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Gestion comparative
Comparaison n'est pas raison mais contribue à la bonne gestion.
Nos expériences démontrent que des établissements comparables ont rarement la même pertinence de gestion : or, cela engendre des différentiels de résultat parfois très conséquents.
Forts de ce constat et voulant utiliser au mieux les ressources générées par vos résidents et tutelles, nous avons conçu un progiciel de comparaison unique et spécifique permettant notamment :
- D’identifier vos potentiels économiques.
- De modéliser vos attentes de résultats.
- De simuler les répercussions des évolutions législatives.
Méthodologie du Progiciel
Les filtres
La comparaison est pertinente grâce à l’utilisation de filtres adaptés au profil de l’établissement audité. (Statut, capacité, PMH, Géotype, Département, Région, GMP, PMP, SHON, Forfait partiel ou Global etc.
Le calcul
L’analyse est basée sur la méthode dite des "Tiers Meilleurs".
Elle permet d’effectuer un calcul déterminant les meilleurs résultats du tiers des établissements correspondant aux filtres définis.
Il est proposé plusieurs comparaisons :
- Avec le Tiers Meilleurs des excédents brut d’exploitation retraitée. (A)
- Avec le Tiers Meilleurs de chaque compte. (B)
- Avec les modèles préalablement définis par vos soins.
CHAQUE ANALYSE EST DIMENSIONNEE SELON L'ACTIVITE DE L’ETABLISSEMENT AUDITE ET PERMET LA VISUALISATION IMMEDIATE DES POTENTIELS ECONOMIQUES DE LA STRUCTURE
Les analyses proposées.
- Synthétique (Résultat en 3 lignes, Liasse fiscale, S.I.G).
- Ternaires (Hébergement, Dépendance, soins).
- Décret 1999 et / ou article 63 de la loi LFSS 2009 ( 1 )
- Effectifs et coûts salariaux par sections tarifaires.
- Thématiques (coût de la restauration, de l’entretien du linge, etc.…..)
Les "modèles" adaptés.
La lecture des comparaisons établies grâce aux filtres et aux calculs permet de créer des modèles adaptés à la spécificité de chaque EHPAD et aux souhaits managériaux.
Ils peuvent se concevoir :
- Dans le cadre de l’amélioration nécessaire des résultats.
- Par une volonté d’imputation des économies au profit de l’amélioration des services.
- Dans un objectif de maîtrise des évolutions du "Reste à charge" des résidents.
Les restitutions budgétaires sont utilisables comme « feuille de route » par les directions opérationnelles des établissements.
Les Evolutions législatives.
L’incorporation rapide par nos soins des éventuelles modifications réglementaires permet de vous situer au regard de celles-ci.
( 1 ) Dés à présent la lecture immédiate des répercutions de la refonte des tarifs administrés au 01/01/2010 en application de l'article 63 de la loi de financement de Sécurité Sociale 2009.
( Forfait global élargi / Forfait global restreint / Forfait global dépendance )
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